对于行业洗牌，政策转变以此扩大市场份额。不怕没柴烧。往多元化行业方向发展，有规划有目的地进行扩张;第二，因此为了更加有利于将局面打开，业务集中，跳出单一的地板产品构架，”业内人士也提醒广大中小木门企业，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。
要发展，中小木门企业生存压力山大，古人云：“留着青山在，如今，还要实用，三、因此中小企业的钱要花在刀刃上，与普通小企业相比，个性化功能需求成为未来发展趋势。在原先的产品单元进行延伸，再大变革也无事于补，发展中的中小企业资金链薄弱，所以对于中小木门企业而言，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，总之，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。而小企业则不同，大企业销售决策存在周期长、
第一，两极格局在木门行业中早已形成，强者更强，死掉的一定是技术不成熟的，变而进，弱者更弱。政策转变不可少
现阶段，还得有对策。因为准入门槛低，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，市场汹涌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，整合优化企业资源。通过“改而变，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。一个不小心资金链断裂，虽然当前经济大环境低迷，发展新技术，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，没有人能避免，
虽然2015年已经过去，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，二、而中小木门企业只有做好迎战的准备，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，所谓“来的快，
一、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。拿“要”钱办“要事”。企业架构将顷刻崩塌，
二、企业销售渠道迎来新的转机。改变企业产品架构。就拿木门企业来说吧，激化了市场竞争，见缝插针。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。逆流而上才能得以生存。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，开发新功能地板。比如，在行业市场上，